欧冠

2015年为超级电视年乐视将成智能电视风

2019-08-15 16:17:19来源:励志吧0次阅读

  11月24日,当雷军用少见的情怀腔调嘶喊出小米的初心时,乐视也正在北京的另一边化反,围绕超级电视拓展服务内容,推出了乐视儿童桌面以及儿童腕表和智能钢琴等产品。

  回到双十一的激光灯下,乐视以生态为盾,助力营销狂舞,拿下15.2亿元的销售额,尤其是超级电视产品,不仅拔得电视产品头筹,在家电销售额排行榜上也直追家电企业龙头海尔,这都需要一个完整的业务架构为其持续不断地供血。

  乐视超级电视在行业内的标杆效应是有目共睹的,从201 年底发布至今,线上销售第一的宝座从未丢过,从919乐迷节以及双十一的销售成绩来看,乐视超级电视的势头仍然强劲。

  但是2015年的产业格局已经剧变,暴风、微鲸、小米、PPTV等新入局的互联企业紧追慢赶,传统电视企业顿悟起锚。乐视领先依旧,生态也在层层蜕变。

  那么2015年超级电视又做了哪些大事件的创新?

  一、加固内容壁垒

  乐视以内容服务起家,延伸出了乐视致新、乐视、乐视影业、乐视汽车等等业务,但是内容始终是贯穿于业务内部,串联起整个乐视生态的纽带。

  所以不管乐视的生态如何风云变幻,内容服务的强化、延伸都是重中之重。尤其是在电视这个承载起整个客厅价值的特殊终端载体,其对内容的需求权重更高。这从乐视与小米在年中就内容的多与寡持续多日的口水战可见一斑。

  乐视号称拥有全第一的正版资源,公开的信息显示,乐视拥有5000多部电影,10万集电视剧,随着乐视的资金投入,这个数据显然还在增加。

  2015年9月下旬,乐视增发48亿元再融资计划获批,这部分资金将用于视频内容资源库建设项目、平台应用技术研发项目、品牌营销体系建设项目,其中,视频内容资源库建设项目募集资金40亿。

  今年CJ期间,乐视发布了体验游戏生态战略,以200亿元股权奖励吸引开发者,扩充超级电视的娱乐内容,而同样受益还有独立运营之后的体育赛事。

  雷振剑走马上任之后的最大动作是挖人,从新浪体育请来负责乐视体育内容版权的于航说,从乐视体育目前的赛事版权数量来看,我几乎每天都在签约。

  乐视体育已经相继拿下了大陆英超新媒体版权、香港英超版权以及未来4年亚足联旗下所有赛事的大陆全媒体版权等,迄今为止,其已经拥有包括英超、中超、亚冠、欧冠、CBA、意甲等在内的200多个赛事版权,覆盖10000多场比赛。

  曾扬言要做下一个ESPN的乐视体育,除了在版权争夺上摧城拔寨,还请来黄健翔、董路、苏东、徐阳、刘建宏等体育名嘴担任内容和直播要津。

  7月下旬,随着英超一哥从PPTV转投乐视,负责英超和温赛事的解说,乐视体育在业界立刻形成了高光效应,而这背后,乐视体育的1080P画质、直播回放、7路直播流、 60度直播等等技术也浮出水面。

  所以,在内容直播上以及体育这种节目门槛最高的领域内,超级电视提供的体验都已经可以达到目前电视台的效果。大量的直播人才从电视台出走,转而加入乐视体育,也进一步佐证了这种价值迁徙。

  二、深耕运营

  乐视超级电视与内容资源进行深度结合之后,打造出来的极致体验,是其他的通过内容合作的厂商做不到的。

  而这个体验价值的释放渠道就是运营,伴随乐视的内容越来越多,如何将这些资源进行梳理、包装、进行精品打造都呼之欲出。

  例如乐视在EUI5.5中推出的平台化桌面,经过了多年的内容耕耘之后,乐视已经不断介入到了品牌电商、O2O以及金融领域,手中掌握的用户数据逐渐丰盈,而桌面平台化则可以基于用户画像实现更多的内容匹配和服务推荐。

  当然,更为直观的体现是近日发布会上推出儿童桌面,乐视搭乘了中国家庭重新认识客厅价值这辆顺风车,进而通过不断的耕耘放大这个趋势并占领了话语权。

  儿童桌面触达到细分的儿童人群,母婴、玩具、学习、教具的需求乐视自然看得清清楚楚。服务拓展到这里,收益之道当然也在这里。

  据了解,乐视未来基于内容优势,还可能会有体育桌面,娱乐桌面,音乐桌面,亦或者是老人群体桌面,而这些创新都是基于EUI升级所开发的。

  乐视生态对内容的运营空前成熟,这无疑给后来追赶者提供了一个标杆。

每日快讯-行业快讯-最新产业新闻报道
他做了一个微信号让跑者通过跑步就能分到钱
先锋国盛
分享到: