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腾讯联手京东上演帽子戏法鸡肋变鸡腿

2019-06-09 08:52:01来源:励志吧0次阅读

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经过1个月的喧嚣之后,腾讯与京东联姻的事情终于尘埃落定。这一电商大事件分散了人们紧张的注意力。

公告显示:

腾讯收购351,678,637股京东普通股,占京东上市前在外流通普通股的15%,成为其一个重要股东,联姻后京东保持独立。在交易中,腾讯和京东资产将进行整合,腾讯支付2.14亿美元现金,并将购,拍拍的电商和物流部门并入京东。现阶段,京东会持易迅少数股权,并且同时持有未来独家全部认购权,易迅将继续独立品牌运营。

前1个月腾讯受此传言影响,市值上涨15%近200亿美元,今日股价下跌约2.22%,一个月成长起来的泡沫被挤了一下。

当事双方对外公布的信息十分吝啬。腾讯和京东刻意回避这样的话题,双方内部信、通稿,更多是在“务虚”,谈战略不谈细节,谈利好避谈利空。易迅的归宿究竟如何,腾讯ECC电商(购、拍拍、物流)估值如何,京东在本次交易中估值又如何,在外界看来都是谜团。

腾讯上演帽子戏法:鸡肋变鸡腿

这次能看到腾讯最近两桩交易的影子。一个是腾讯将搜搜打包并入搜狗,外加一笔可观的现金获得新搜狗36.5%股份,留下地图业务;另一个则是腾讯入股大众点评占股20%,战略放弃高朋、F团等自有团购。

与京东的联姻更像谁业界并无一致观点。这三者相同点是,腾讯均放弃了已经被证明不擅长做的业务,又得到了相应领域的老二或者老三。新的老二和老三在腾讯的资金和资源的支持下,挑战老大的胜算更大。腾讯则获得了一个防御性的布局,自己腾出精力去做更重要的事情。

单纯从财富投资看,腾讯通过现金和置换的方式,让自己的财富得到了保值甚至增值。搜狗、点评以及京东独立上市,便是马化腾最直接的收割季。京东并不太远,张涛为大众点评设立的5年目标已过去一年,王小川或许比张涛还会快一些。

整个过程都是,腾讯不断地扔下包袱,挑选更好的成员进入南极生态,队伍越来越大,生态越滚越强,维系这些外编的法宝则是和,以及基于此的社交关系和流量,“携用户以令诸巨头”。

下一个离开豪门的业务会是谁?

如果按照这个思路继续下去,腾讯下一个会打包送人的会是?先用排除法。

社交是命根子,、、手Q、空间、微博;现金牛,游戏,未来的现金牛是大数据广告平台;轻量级、技术型基础设施:支付、地图(太弱送不出去)、邮箱、云应用和开放平台;国防型业务,避免被打、被掐脖子的:安全、分发、门户含视频(舆论阵地啊!)。

这样一看,它想甩的包袱不多。

浏览器在PC端很重要,移动端没那么重要,悬;视频业务烧钱厉害,要上不上要下不下,但随着智能家庭和4G来临,又在爆发之中,艰难抉择;音乐和阅读,对腾讯来说性价比不高,悬;企业级产品,比做电商还难搞,悬。

当然,还得看有没有合适的下家。除了视频,值得腾讯割肉置换的几乎没有了。

阿里躺枪,AT大战火上浇油

阿里与腾讯在马年在移动支付领域打得火热,马云高喊火烧南极,要杀入腾讯核心地带,社交和游戏,遗憾的是后者的城墙固若金汤,护城河跨不过去。腾讯利用京东来火烧杭州,更加现实,京东一直是不折不扣的阿里的挑战者和追赶者。

对应到社交,阿里根本做不到一个可以去挑战和追赶腾讯的老二,这就是马云逆流成河的悲伤。腾讯的对手,众所周知是360。如果阿里真如传言所说,结盟360抗衡腾讯是否可行呢?答案是没戏。

一场对腾讯有惊无险的官司之后,腾讯从360获得500万赔偿,再无反垄断的后顾之忧。腾讯当初战略投资金山,将安全升级为国防事业,说穿了还是在防360。

这个敌人正在越来越不那么重要,因为二选一只会发生在Windows上,360对移动设备的控制力大幅减弱,它自己还时不时被AppStore扼住脖子。随着腾讯建生态,扎篱笆,滚雪球的动作越来越大,130亿美金的公司要颠覆和挑战1300亿美金的巨头的成功几率正在减小到0。

阿里需调整战略,不再高举高打

放弃火烧南极,重兵固守本土,纠正投资思路,礼貌陪玩O2O,领跑优势业务。

1、放弃火烧南极:玩来往,愚公移山精神可嘉,投入巨大,但几乎颗粒无收。不如多放精力在已投资的陌陌上,它与差异化在社交上有机会,即将破亿;玩游戏,模仿腾讯搭平台阿里用户和开发者两边的号召力都没,收购也无法威胁到腾讯的游戏帝国。

2、重兵固守本土:在腾讯入股京东之后,对阿里实物电商构成威胁,不排除腾讯会继续抢夺其他优质电商资源。腾讯与京东联姻究竟能爆发多大的威力?阿里会有更多精力回归到电商业务。移动为先,PC为重,阿里接下来或许会与苏宁、Amazon等结盟。

3、构建开放生态:阿里有蔚为壮观的战略投资。美团、陌陌、微博、UC和高德,养兵千日终有用兵之日,卡在整合。腾讯将资源输送给被投资者;阿里则是给人钱,去获取被收购者的资源。结果便如同微博泛滥的广告。这样的思路恐怕得改一下了。

4、O2O礼貌陪玩:马云玩O2O豁出去了,腾讯被带到这个坑里。现在,该冷静下来了。O2O不是移动互联的未来,这是一场比视频更烧钱,更持久的战争。BAT角逐三八节开局不利,就是不好的征兆。打车App冷却下来,O2O大战正在蔓延到其他领域,百度被迫入局,阿里礼貌陪玩即可,不要再大手笔投入了。

5、领跑优势业务:除了电商,阿里特有的力量在于,基于金融的新业务。社交是腾讯的命脉,金融则是阿里的。

阿里支付宝钱包用户是支付的倍;余额宝对阿里就像之余腾讯,是其优势,移动支付与个人理财是可以结合的。在互联金融领域,不论是企业小贷,还是担保、保险,以及理财、钱包,阿里都最具优势。

相比O2O,互联金融信息驱动、技术主导,轻资产更加适合互联巨头去扩张,总想着去O2O的环,去抢Offline资源,可能把自己赔进去了。李彦宏想通了,最近百度正在积极申请相关牌照。

除了金融之外,阿里的优势还有基于经济、信用和金融的大数据业务,面向企业的云业务,这些都比O2O更加适合阿里去搏击,去甩开对手。

(财经责编:丁俊龙)

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